根據(jù)集團黨委部署,2月21日-25日,集團董事、總經(jīng)理羅超綱率經(jīng)營班子一行調(diào)研各子公司2022年度經(jīng)營工作,重點聽取了各子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)分解及重點工作鋪排情況、圍繞年度目標(biāo)制定的措施、存在的困難及請求等。調(diào)研采取各子公司匯報,調(diào)研組面對面答疑解惑、共商對策、部署工作的形式進行。
羅超綱對各子公司2022年的經(jīng)營思路表示肯定,并強調(diào),要進一步提振信心,堅定決心,統(tǒng)一思想,激發(fā)干勁;要進一步聚焦主責(zé)主業(yè),積極探索新發(fā)展模式,切實擔(dān)好“全市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投資主體和長沙產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素保障主體”責(zé)任;要咬緊年度任務(wù)目標(biāo),搶時間、趕進度,以績效考核為抓手,確保各項目標(biāo)圓滿完成,加快實現(xiàn)集團高質(zhì)量跨越發(fā)展,為實施“三高四新”“強省會”戰(zhàn)略貢獻產(chǎn)投力量。
羅超綱指出,
產(chǎn)業(yè)項目公司要進一步聚焦“一主兩特”,探索實施路徑和措施,重點推進曾家河和金陽片區(qū)項目;
長體產(chǎn)業(yè)公司要進一步堅定市場化運作信心,提升運營品牌的專業(yè)度和影響力,加強政策資源的對接,重點推進奧體中心項目;
砂石公司要進一步加大股權(quán)合作和市場化機制改革力度,以貿(mào)易業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),全面布局產(chǎn)、供、銷全鏈條業(yè)務(wù)鏈;
產(chǎn)業(yè)城市更新公司要進一步抓好項目招商和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入工作,重點做好湖橡項目征地拆遷和老舊小區(qū)改造工作;
長投公司要進一步加大市場化運作力度,力爭發(fā)起設(shè)立1支總規(guī)模不低于100億元的政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金;
市教育投公司要進一步提高站位和格局,統(tǒng)籌抓好產(chǎn)教融合和產(chǎn)業(yè)運營,加快推進6大重點項目和非核板塊運營;
聯(lián)交所要進一步深化改革,做足傳統(tǒng)交易業(yè)務(wù),做實落地新的業(yè)務(wù),加快創(chuàng)新步伐,重點搭建好中非易貨貿(mào)易平臺。
集團綜合管理部、財務(wù)融資部、投資戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。