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收官?zèng)_刺，謀篇開局丨重點(diǎn)都在這里！
發(fā)布時(shí)間：2020-11-30 09:47:40
11月23-26日，產(chǎn)投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)彭鑒西，黨委副書記、總經(jīng)理蔣曉明，密集調(diào)研各子公司，對(duì)奮力攻堅(jiān)四季度工作情況進(jìn)行督促，對(duì)明年工作謀劃情況進(jìn)行指導(dǎo)。
在認(rèn)真聽取了各子公司今年工作回顧、明年開局謀劃等情況匯報(bào)后，彭鑒西指出，今年以來(lái)，集團(tuán)上下克服疫情影響，搶抓機(jī)遇，大膽探索創(chuàng)新，打了一場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的大勝仗，完成了全新的產(chǎn)業(yè)布局，取得的成績(jī)來(lái)之不易，充分體現(xiàn)了集團(tuán)上下攻堅(jiān)克難的決心和擔(dān)當(dāng)。各子公司要乘勢(shì)而上，對(duì)照年初各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和沖刺目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提振精神，用決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，鼓足干勁，真抓實(shí)干，確保預(yù)定目標(biāo)順利完成。
就如何謀劃明年的工作，彭鑒西逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)以下方面進(jìn)行重點(diǎn)提示：
關(guān)鍵詞一 宏觀研判
在新形勢(shì)新發(fā)展的大背景下，各子公司要立足自身實(shí)際，站在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前存在問(wèn)題的研究，吃透國(guó)家新的宏觀政策、省情市情，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全方位的研判，充分借鑒外地的寶貴經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)自身定位和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，形成明年清晰的工作思路，同時(shí)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定出三至五年的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
關(guān)鍵詞二 改革創(chuàng)新
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。用創(chuàng)新的思路與方法推動(dòng)工作，是集團(tuán)當(dāng)前最寶貴、最急需、最迫切的。各子公司要把改革創(chuàng)新作為一個(gè)永恒的主題，摒棄因循守舊、畏手畏腳、瞻前顧后的思想，拓寬思路、更新觀念，在持續(xù)改革創(chuàng)新的路上深入探索，形成一系列新的工作舉措和亮點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面上臺(tái)階、上水平。
關(guān)鍵詞三 堅(jiān)定信心
明年目標(biāo)任務(wù)的確定，一定要強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，體現(xiàn)“跳起來(lái)摘桃子”的精神，走在前列、來(lái)勢(shì)較好的子公司要為集團(tuán)承擔(dān)更大的貢獻(xiàn)與責(zé)任，制定出更加積極的年度目標(biāo)；相對(duì)靠后的子公司要奮起直追，迎頭趕上，力爭(zhēng)不拖后腿、不形成包袱。
關(guān)鍵詞四 突出重點(diǎn)
鋪排項(xiàng)目不能眉毛胡子一把抓，要科學(xué)論證，明確主攻方向，找準(zhǔn)重點(diǎn)發(fā)力點(diǎn)。對(duì)很難達(dá)成的“雞肋”型目標(biāo)任務(wù)，要以“快刀斬亂麻”的決心，果斷舍棄，確保明年年度任務(wù)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
關(guān)鍵詞五 探索模式
市醫(yī)療投要進(jìn)一步打響全國(guó)獨(dú)一無(wú)二的健康長(zhǎng)沙PPP模式，市教育投要打造教育產(chǎn)業(yè)投資的長(zhǎng)沙模式，砂石公司要形成砂石貿(mào)易的“長(zhǎng)砂模式”，產(chǎn)發(fā)公司要積極推廣“人才公寓”項(xiàng)目建設(shè)的產(chǎn)投模式，其他各業(yè)務(wù)版塊也要積極通過(guò)自己的創(chuàng)新舉措，形成具有自身特色的發(fā)展新模式。
關(guān)鍵詞六 凝聚合力
各子公司要始終把營(yíng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，不斷提升服務(wù)水平和服務(wù)能力，要主動(dòng)放下身段，加強(qiáng)與外部的溝通協(xié)調(diào)，贏得各方的理解與支持，凝聚外部強(qiáng)大的合力；要建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的集團(tuán)“內(nèi)循環(huán)”機(jī)制，各業(yè)務(wù)版塊要樹立“一盤棋”思想，在推進(jìn)業(yè)務(wù)時(shí)，站在全局高度，一體謀劃，做到互相促進(jìn)、互相協(xié)同、共同推進(jìn)。
關(guān)鍵詞七 五個(gè)加強(qiáng)
一是要切實(shí)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，以建黨100周年為契機(jī)，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，擦亮黨建品牌，壯大黨員隊(duì)伍，打造一批市屬國(guó)企示范黨支部；二是要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新機(jī)制，運(yùn)用市場(chǎng)化的管理方式，突出管理效能；三是要切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，集團(tuán)將對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，積極探索更加適應(yīng)各子公司高質(zhì)量發(fā)展的人事管理辦法，各子公司要強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)；四是要切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提升廉政風(fēng)險(xiǎn)防控技能和水平，始終堅(jiān)守底線、不觸紅線，突出抓好安全生產(chǎn)工作，制定切實(shí)可行的方案。五是要切實(shí)加強(qiáng)實(shí)干精神，班子成員要以上率下，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加實(shí)干的作風(fēng)推動(dòng)工作，要充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，實(shí)行清單式管理，將責(zé)任壓實(shí)到每一位員工身上，構(gòu)建起能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。
彭鑒西、蔣曉明還針對(duì)各子公司的具體業(yè)務(wù)開展情況及經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的主要困難和問(wèn)題，逐個(gè)進(jìn)行探討，逐個(gè)給出具體的指導(dǎo)意見。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉永革、劉明、廖鵬、羅超綱分別參加相關(guān)調(diào)研活動(dòng)。（供稿 黨政辦）
在認(rèn)真聽取了各子公司今年工作回顧、明年開局謀劃等情況匯報(bào)后，彭鑒西指出，今年以來(lái)，集團(tuán)上下克服疫情影響，搶抓機(jī)遇，大膽探索創(chuàng)新，打了一場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的大勝仗，完成了全新的產(chǎn)業(yè)布局，取得的成績(jī)來(lái)之不易，充分體現(xiàn)了集團(tuán)上下攻堅(jiān)克難的決心和擔(dān)當(dāng)。各子公司要乘勢(shì)而上，對(duì)照年初各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和沖刺目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提振精神，用決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，鼓足干勁，真抓實(shí)干，確保預(yù)定目標(biāo)順利完成。
就如何謀劃明年的工作，彭鑒西逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)以下方面進(jìn)行重點(diǎn)提示：
關(guān)鍵詞一 宏觀研判
在新形勢(shì)新發(fā)展的大背景下，各子公司要立足自身實(shí)際，站在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前存在問(wèn)題的研究，吃透國(guó)家新的宏觀政策、省情市情，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全方位的研判，充分借鑒外地的寶貴經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)自身定位和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，形成明年清晰的工作思路，同時(shí)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定出三至五年的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
關(guān)鍵詞二 改革創(chuàng)新
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。用創(chuàng)新的思路與方法推動(dòng)工作，是集團(tuán)當(dāng)前最寶貴、最急需、最迫切的。各子公司要把改革創(chuàng)新作為一個(gè)永恒的主題，摒棄因循守舊、畏手畏腳、瞻前顧后的思想，拓寬思路、更新觀念，在持續(xù)改革創(chuàng)新的路上深入探索，形成一系列新的工作舉措和亮點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面上臺(tái)階、上水平。
關(guān)鍵詞三 堅(jiān)定信心
明年目標(biāo)任務(wù)的確定，一定要強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，體現(xiàn)“跳起來(lái)摘桃子”的精神，走在前列、來(lái)勢(shì)較好的子公司要為集團(tuán)承擔(dān)更大的貢獻(xiàn)與責(zé)任，制定出更加積極的年度目標(biāo)；相對(duì)靠后的子公司要奮起直追，迎頭趕上，力爭(zhēng)不拖后腿、不形成包袱。
關(guān)鍵詞四 突出重點(diǎn)
鋪排項(xiàng)目不能眉毛胡子一把抓，要科學(xué)論證，明確主攻方向，找準(zhǔn)重點(diǎn)發(fā)力點(diǎn)。對(duì)很難達(dá)成的“雞肋”型目標(biāo)任務(wù)，要以“快刀斬亂麻”的決心，果斷舍棄，確保明年年度任務(wù)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
關(guān)鍵詞五 探索模式
市醫(yī)療投要進(jìn)一步打響全國(guó)獨(dú)一無(wú)二的健康長(zhǎng)沙PPP模式，市教育投要打造教育產(chǎn)業(yè)投資的長(zhǎng)沙模式，砂石公司要形成砂石貿(mào)易的“長(zhǎng)砂模式”，產(chǎn)發(fā)公司要積極推廣“人才公寓”項(xiàng)目建設(shè)的產(chǎn)投模式，其他各業(yè)務(wù)版塊也要積極通過(guò)自己的創(chuàng)新舉措，形成具有自身特色的發(fā)展新模式。
關(guān)鍵詞六 凝聚合力
各子公司要始終把營(yíng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，不斷提升服務(wù)水平和服務(wù)能力，要主動(dòng)放下身段，加強(qiáng)與外部的溝通協(xié)調(diào)，贏得各方的理解與支持，凝聚外部強(qiáng)大的合力；要建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的集團(tuán)“內(nèi)循環(huán)”機(jī)制，各業(yè)務(wù)版塊要樹立“一盤棋”思想，在推進(jìn)業(yè)務(wù)時(shí)，站在全局高度，一體謀劃，做到互相促進(jìn)、互相協(xié)同、共同推進(jìn)。
關(guān)鍵詞七 五個(gè)加強(qiáng)
一是要切實(shí)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，以建黨100周年為契機(jī)，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，擦亮黨建品牌，壯大黨員隊(duì)伍，打造一批市屬國(guó)企示范黨支部；二是要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新機(jī)制，運(yùn)用市場(chǎng)化的管理方式，突出管理效能；三是要切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，集團(tuán)將對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，積極探索更加適應(yīng)各子公司高質(zhì)量發(fā)展的人事管理辦法，各子公司要強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)；四是要切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提升廉政風(fēng)險(xiǎn)防控技能和水平，始終堅(jiān)守底線、不觸紅線，突出抓好安全生產(chǎn)工作，制定切實(shí)可行的方案。五是要切實(shí)加強(qiáng)實(shí)干精神，班子成員要以上率下，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加實(shí)干的作風(fēng)推動(dòng)工作，要充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，實(shí)行清單式管理，將責(zé)任壓實(shí)到每一位員工身上，構(gòu)建起能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。
彭鑒西、蔣曉明還針對(duì)各子公司的具體業(yè)務(wù)開展情況及經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的主要困難和問(wèn)題，逐個(gè)進(jìn)行探討，逐個(gè)給出具體的指導(dǎo)意見。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉永革、劉明、廖鵬、羅超綱分別參加相關(guān)調(diào)研活動(dòng)。（供稿 黨政辦）
